Intel уволит 15 000 сотрудников к концу года, чтобы помочь достичь экономии $10 млрд

Действия, направленные на ускорение нашего прогресса

Послание генерального директора Intel Пэта Гелсингера сотрудникам о следующем этапе плана преобразований компании.

1 августа 2024 г

Генеральный директор Intel Пэт Гелсингер отправил сотрудникам следующее сообщение после публикации результатов второго квартала 2024 года 1 августа 2024 года:

Команда,

Мы перенесли наше Общекорпоративное собрание на сегодня, после звонка о доходах, поскольку мы объявляем о значительных мерах по сокращению расходов. Мы планируем достичь экономии в $10 млрд. в 2025 году, и это включает в себя сокращение численности персонала примерно на 15 000 должностей, или 15% от общего числа сотрудников. Большая часть этих мер будет завершена к концу этого года.

Мне больно делиться этой новостью. Я знаю, что Вам будет еще тяжелее ее читать. Это невероятно тяжелый день для Intel, поскольку мы проводим некоторые из самых значительных изменений в истории нашей компании. Когда мы встретимся через несколько часов, я расскажу о том, почему мы это делаем и чего Вы можете ожидать в ближайшие недели. Но прежде я хотел бы рассказать о том, что у меня на уме.

Проще говоря, мы должны привести нашу структуру затрат в соответствие с нашей новой операционной моделью и коренным образом изменить методы нашей работы. Наши доходы растут не так, как ожидалось, и нам еще предстоит в полной мере воспользоваться преимуществами таких мощных тенденций, как искусственный интеллект. Наши затраты слишком высоки, а маржа слишком низка. Нам нужны более смелые действия для решения обеих проблем - особенно учитывая наши финансовые результаты и прогноз на вторую половину 2024 года, который оказался более жестким, чем ожидалось ранее.

Эти решения бросили мне серьезный вызов, и это самое трудное, что я делал в своей карьере. Я обещаю Вам, что в ближайшие недели и месяцы мы будем уделять первостепенное внимание культуре честности, прозрачности и уважения.

На следующей неделе мы объявим о расширенном предложении по выходу на пенсию для сотрудников, имеющих на это право, и широко предложим программу подачи заявлений о добровольном уходе. Я считаю, что то, как мы реализуем эти изменения, не менее важно, чем сами изменения, и мы будем придерживаться ценностей Intel на протяжении всего этого процесса.

Почему именно сейчас?

С момента внедрения нашей новой операционной модели мы провели анализ бизнеса с чистого листа и оценили себя в сравнении с эталонами высокоэффективных литейных заводов, компаний, выпускающих продукцию без фабрик, и корпоративных функций. Эта работа показала, что наша структура затрат неконкурентоспособна.

Например, наш годовой доход в 2020 году будет примерно на 24 миллиарда долларов больше, чем в прошлом году, но при этом численность нашего персонала сейчас на 10% больше, чем тогда. Этому есть много причин, но это не устойчивый путь вперед.

Помимо расходов, нам необходимо изменить подход к работе - то, о чем многие из Вас рассказали в ходе нашего опроса сотрудников. Слишком много сложностей, поэтому нам нужно как автоматизировать, так и упростить процессы. Принятие решений занимает слишком много времени, поэтому нам необходимо устранить бюрократию. В системе слишком много неэффективности, поэтому нам нужно ускорить рабочие процессы.

Ключевые приоритеты

Меры, которые мы принимаем, сделают Intel более бережливой, простой и гибкой компанией. Позвольте мне рассказать о наших основных направлениях:

Сокращение операционных расходов: Мы будем добиваться повышения эффективности операционной деятельности и затрат в масштабах всей компании, включая экономию средств и сокращение численности персонала, о которых говорилось выше.

Упрощение нашего портфеля: В этом месяце мы завершим мероприятия по упрощению нашего бизнеса. Каждое подразделение проводит анализ портфеля и выявляет неэффективные продукты. Мы также интегрируем ключевые программные активы в наши бизнес-подразделения, чтобы ускорить наш переход к системным решениям. И мы сосредоточимся на меньшем количестве проектов, оказывающих более сильное влияние.

Устранение сложности: Мы будем сокращать количество уровней, устранять дублирующие друг друга области ответственности, прекращать несущественную работу и развивать культуру большей ответственности и подотчетности. Например, мы объединим отдел по работе с клиентами в группу по продажам, маркетингу и коммуникациям, чтобы упорядочить наши действия по выходу на рынок.

Сокращение капитальных и прочих расходов: После завершения исторической дорожной карты "Пять узлов за четыре года" мы пересмотрим все активные проекты и оборудование, чтобы сместить акцент на эффективность использования капитала и более нормализованные уровни расходов. Это позволит нам сократить капитальные расходы в 2024 году более чем на 20%, а в 2025 году мы планируем снизить неизменную себестоимость проданных товаров примерно на $1 млрд.

Приостановка выплаты дивидендов: Начиная со следующего квартала мы приостановим выплату дивидендов по акциям, чтобы определить приоритетность инвестиций в бизнес и обеспечить более устойчивую прибыльность.

Сохранение инвестиций в рост: Наша стратегия IDM2.0 остается неизменной. Упорно борясь за восстановление нашего инновационного двигателя, мы сохраним ключевые инвестиции в технологические процессы и лидерство в производстве основных продуктов.

Будущее

Я не питаю иллюзий по поводу того, что путь, лежащий перед нами, будет легким. Вы тоже не должны. Это трудный день для всех нас, и впереди будут еще более трудные дни. Но как бы ни было трудно, мы делаем необходимые изменения, чтобы закрепить наш прогресс и начать новую эру роста.

Когда мы начинали этот путь, мы ставили перед собой высокие цели, зная, что Intel - это место, где рождаются большие идеи и сила возможного побеждает статус-кво. В конце концов, наша миссия - создавать технологии, меняющие мир, которые улучшают жизнь каждого человека на планете. И в свои лучшие времена мы воплощали эти идеалы лучше, чем любая другая компания в мире.

Чтобы соответствовать этой миссии, мы должны продолжать следовать нашей стратегии IDM 2.0, которая остается неизменной: восстановить лидерство в технологическом процессе; инвестировать в масштабную, глобально устойчивую цепочку поставок, расширяя производственные мощности в США и ЕС; стать литейным производством мирового класса для внутренних и внешних клиентов; восстановить лидерство в портфеле продуктов; и внедрить ИИ повсеместно.

За последние несколько лет мы восстановили устойчивый инновационный механизм, который в значительной степени работает и находится на верном пути. Теперь пришло время сосредоточиться на создании устойчивого финансового двигателя, необходимого для обеспечения нашей производительности. Мы должны улучшить наше исполнение, адаптироваться к новым реалиям рынка и работать как более гибкая компания. В этом и заключается смысл предпринимаемых нами действий - осознание того, что выбор, который мы делаем сегодня, каким бы трудным он ни был, укрепит нашу способность обслуживать клиентов и развивать наш бизнес на годы вперед.

Делая следующие шаги на нашем пути, давайте не будем забывать, что никогда еще не было такой большой потребности в том, что мы делаем. Мир все больше будет работать на кремнии, а миру нужен здоровый и энергичный Intel. Вот почему работа, которую мы делаем, так важна. Мы не только перестраиваем великую компанию, но и создаем технологии и производственные возможности, которые изменят мир на десятилетия вперед. И это то, что мы никогда не должны упускать из виду, продвигаясь вперед в достижении наших целей.

Мы поговорим об этом подробнее через несколько часов. Пожалуйста, приходите со своими вопросами, чтобы мы могли открыто и честно обсудить, что будет дальше.